极速飞艇单双计划_浅谈如何提高质量培训执行效果

  • 时间:
  • 浏览:1

小耿是中建二局上海分公司六安万创?东方樾二标段项目质检部的一名质检员,经过多次的质量培训,他想谈一谈当时人对质量培训的某些想法。好的培训,一定要有这麼 好的准备,培训素材要认真编制,绝对可以拿这麼 老项目或网上照搬照抄的素材来敷衍了事。要结合本项目工程特点进行有针对性强的培训内容,做到简单实用,图文并茂,言简意赅,这麼 可以让接受培训的人生临其境,形成良好的培训氛围。

组织。如果起到效果的质量培训,一定要组织到位,可以流于形式。工程部、质检部人员全员参加,分包负责人、小老板、班组长及主要施工操作人员都会参与,培训过程让每当时人都进行回应责任书。

使用与现场结合的形式,亲们所有的质量培训最后的落脚点都会现场实体。质量培训交底后,立即组织现场实体样板的施工,完成样板后,组织验收后,进行大面积施工。在施工过程中,要持续跟踪实体与质量培训中要求的差别,遇到小的大问题,在现场及时对班组进行纠偏,遇到大的质量大问题,组织项目相关领导与劳务负责人现场除理质量大问题,使其遏制在萌芽中。(耿磊)

(责编:邬迪、轩召强)