阿里自研UED计件平台技术解析

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以往,阿里巴巴也会用某些简单的需求架构设计 系统来应对。但很久实际业务场景的多样化性,需求在分配上无法做到合理与精准。上加缺乏评价和追踪体系,外包同学的执行效果得不可以监控,最后形成的素材也难以沉淀。最重要的是,外包需求的架构设计 与结算步骤完全隔离,外包素材的审核与结算不可以依靠财务同学在线下进行人工最好的依据核算,审核难度与工作量可想而知。

从天猫到菜鸟,从双11到造物节,在阿里巴巴,除了来自集团的UED团队外,还有一支700余人的外包团队,同時 创造着阿里视觉神话。阿里的UED外包同学们每年会收到来自阿里巴巴集团150多个业务方提出的十余万外包需求。怎样协调外包设计师与需求方之间的配合,因此 给到外包同学合理结算价格,成为阿里UED外包管理的一大难点。

针对上述系列痛点,阿里巴巴设计委员会设计中台项目组联合阿里巴巴信息平台,通过技术手段将原计件系统转化成阿里